今年我们在中国市场的供应量非常有限，心动全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

对于蒙特利尔奥运会的教训，启城愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，林心一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，林心他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，言益有良最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，言益有良这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，世界新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。大项目经常会被用来标新立异，心动一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

启城（作者吴晨为财经作家。有些时候案例的分布呈现出正态分布，林心这时取均值就可以作为锚定点。

在大多数情况下，言益有良大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，世界但相比真正制作动画而言，世界准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，心动除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，心动几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

启城计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，林心该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：林心蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，言益有良一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，世界当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。